YIC愛啃文化： YIC代表Yes,I Can。在愛啃線上獎勵網創立的初期，一無資金、二無背景，卻是秉持著「YIC」的精神，一點一滴慢慢聚集支持我們的力量和優秀的工作伙伴。同時「YIC」也代表我們堅持和相信，企業是為了和社會共存而產生的，我們樂於和大家分享努力的成果，「YIC愛啃網」會由市調、廣告、及購物所得到的收入，以利益共享的方式回饋給會員，回饋方式是以「YIC愛啃網」發行的虛擬貨幣「y幣」支付給會員，當會員累積到一定數量的y幣，除了拿來兌換現金或商品，也能以y幣和其他會員競標喜愛的將品，愛啃也會推出不同的活動及服務，以提供會員更多y幣的消費選擇，讓會員、廠商及公司都能共同從中獲得利益。 企業使命： 1.推廣許可式行銷的概念，尊重消費者不受廣告打擾的權力 2.共享利益的經營模式，回饋愛啃網的會員

全盈資產公司汲汲營營8年來,業績穩定成長,為能不斷提升服務品質及競爭力達永續經營之目標,精進經營 團隊組織,做到事權明確,指揮系統扁平化、賞罰分明,以持續強化競爭力,來建立更多元的發展方向, 管理能力強,財務結構良好,全營資產於未來能更有發揮的舞台,開創新契機。再教育訓練、提高員工專 業素養方面更挹注不少心力,如獎勵員工進修等。 全營資產將不斷的革新,以創新ˋ更完善的策略ˋ更堅強的陣容為國家ˋ社會的建設服務。

「千華數位文化公司」源自「千華出版社」,創立已32年。用心服務文化事業,每年持續成長,除了傳統紙本書籍的出版之外,於近年應用電腦科技與資訊網路的技術,將圖書內容數位化,創新學習模式,並屢獲國家政府單位的獎勵與認證通過。 迎接網路新時代的來臨,我們全力塑造自己的「專業特色」、勇於大膽想像未來的形貌,並用心實踐追求夢想,努力攀登想像的高度。我們團隊的理想,邀請您一起來創造!

請詳南山人壽保險股份有限公司官網簡介 : https://www.nanshanlife.com.tw/ 南山人壽 - 專業的領航者 培訓未來領袖 為培訓未來領袖,南山人壽在2007年4月首開業界先河,成立『青年領袖計劃』,且每年持續推出各類講座與學習成長課程,並帶領學生積極投入志工服務主動關懷社會,希望為青年學子打造多元化學習平台,培養國際觀與競爭力。 保戶服務再創新 南山人壽為追求卓越及優質的服務,推出多項「鑽石尊榮服務」,包括業界首創之「全球機場快速通關」服務,為特定的VIP保戶提供專屬禮遇,以及「兩岸地區機場貴賓室」、「兩岸地區機場接送」、「兩岸地區貴賓特約門診醫療安排」等,提供VIP客戶更貼心的服務。 為了體貼保戶臨櫃辦理各項保單業務的便利性,領先業界於全台四大客服中心設置「行動服務櫃檯」,結合了iPad最新數位科技,加速臨櫃辦理保單業務的服務效率。此外,並開發多樣化繳費管道 ,例如業界首創「量販店代收保險費服務」,自行繳費之保戶可至全台大潤發及家樂福量販店服務中心,繳交續期保費,方便又省事。 創造三贏績效 面對e時代的來臨,誰能夠快速掌握資訊、應用資訊,往往能成為最後的贏家。南山人壽為即時將公司政策與新商品訊息零時差地傳遞到業務同仁,與中華電信簽約,完成全台首創高品質、跨越470點的「e-Broadcast同步學習系統」,為內外勤同仁的教育訓練工作,建構了高效率的e化服務平台,創造企業、前端業務與顧客的三贏績效。e-Broadcast的建構不僅讓溝通的機制與資訊流通方便健全,也讓業務端的學習無障礙,進而呈現完美客務服務的最佳典範。 多元化的產品 南山人壽的保險商品,涵蓋個人壽險、意外險、團體險、醫療險、防癌險、年金保險、及投資型商品,滿足社會大眾不同的需求。 高素質的內外勤服務團隊 南山人壽除了率先建立台灣第一套業務員考試制度外,並積極建構完整的教育訓練體系,引入先進的保險知識與服務理念,配合各種獎勵與升遷制度,啟發同仁自主性學習精神與動力,培育高素質的服務團隊。 高效率的e化與M化。 近年來南山人壽持續推動高效率的 e化 及M化服務,於2006年至2009年間全面導入無紙化的「影像線上作業系統」,透過全台影像掃描 / 連線傳輸,快速地為客戶辦妥新契約投保、契約變更、理賠作業及各項保單服務,為業界之創舉。此外,透過建置網站/簡訊/email/智慧型手機/電話語音系統等平台,不僅讓業務員可隨時隨地為客戶提供更優質的服務,客戶更可以24小時隨時透過網路及電話辦理各項保單相關業務。

公司名稱: 南山人壽保險股份有限公司-大和通訊處 產業類別: 人身保險業 產業描述: 人身保險業 員工: 資本額: 聯絡人: 單襄理 公司地址: 台北市松山區光復南路1號3樓 電話: 02-25289186 傳真: 02-25289185 公司網址: www.nanshanlife.com.tw 南山人壽成立於1963年7月,1970年1月由美亞保險公司(American Internation Underwriter Ltd.)董事長朱孔嘉先生出任改組後首任董事長,聯合首任總經理葛令樓先生、前任董事長郭文德先生、現任美國國際集團資深副董事長謝仕榮先生及高級幹部等,引進專業管理及豐富資源與經營知識,四十多年創建南山人壽為最專業、經營績效與財務最佳、公司業務人員形象最好的保險公司。 主要商品: 個人壽險、意外險、團體險、醫療險、防癌險、年金保險、及投資型商品 福利制度: 1.優厚之業績獎金 2.公平之升級管道 3.財富管理課程 4.嚴謹紮實之教育訓練 經營理念: 「成功,來自於眼光正確」-加入業務團隊: 協助您取得各項專業證照的資格 (包含人身保險業務員證照、外幣證照、投資型保險證照) 。 給您永續經營的升遷與獎勵制度:努力與收入成正比! 在這裡,您可以: 1.成為專業經理人 2.超越無上限收入 3.建構事業藍圖,擁有成功團隊,進而成立通訊處 4.成就夢想+幫助他人=雙重實現 -------------------------------------------------------------- “今天的選擇,明日的自由”3年專業、5年創業、10年有成,讓您成為自己心目中的巨人(Becoming Who I Can Become)。

一般投資事業，公司專注經營在不動產投資，法拍屋、公共設施保留地買賣、容積移轉申辦、房屋租賃服務等等。

院長的話 朝「大台南社區醫院的標竿」邁進 台南市立醫院是全國第一家「公辦民營」醫院，二十一年來在黃明和總裁的堅持及歷任院長的用心經營下，不只化不可能為可能，更從一片荒蕪走向茁壯。 台南市立醫院秉持一貫優良傳統，持續專注於醫療服務品質的提升，在秀傳醫療體系的支持下，不斷引進最新的醫療科技及技術來服務民眾。台南市立醫院更主動深入社區，從事衛教及篩檢工作並廣設血壓站，從疾病預防到健康促進，積極營造健康的社區，也獲得社區民眾的認同。同時為了精益求精，戮力於人員教育訓練的加強及研究發展的提升，建置教學及研究資訊平台，改善教研硬體設備，獎勵人員進修發表，在在都獲得良好成效。這些優良事蹟除了靠社區民眾的關心支持外，更重要的是全體同仁全力投入付出的成果。 醫療服務是團隊的服務，面對日益惡化的健保財政、詭譎多變的醫療環境、及市府新約的營運壓力，唯有秉持「用心、創新、視病猶親」的價值觀，以正向積極的態度團隊合作，才能克服困難，步上坦途。雖然道路崎嶇不平，我們仍將興建新醫療大樓、補強服務科系，以構築完善醫療服務的目標昂首向前。 2010年合併的大台南縣市，身為公辦民營的台南市立醫院即將成為院轄市的市立醫院，是契機也是挑戰。期盼全體同仁一齊秉持『服務社會，濟世救人』的理念，以『深入社區的健康服務及營造全人的照護環境』，來提供大台南市民更優質的醫療服務，並朝『大台南社區醫院的標竿』邁進。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。 產品與服務: 主要商品/服務(一)】 本公司經營之一般商業性人身保險業務,針對人生各階段設計不同的保單,以提供保戶最佳的保障及風險規劃。目前本公司在市場銷售之一般商業性人身保險共計三十餘種,提供保戶最完善的商品搭配組合,以達到每張保單都是針對保戶需求而量身訂做的目的。未來本公司將在年金、醫療險及相關保險選擇權上陸續推出創新的商品,來提升市場競爭力,以滿足保戶的需求。 【主要商品/服務(二)】 (願景):成為最傑出與最受客戶推薦的人壽保險公司。 (使命):讓您享有安心的人生 一、對客戶: 提供最完善的保障與最優質的服務研發創新特有的人性化商品,提供保戶最完善的風險保障、 理財規劃與24小時全方位優質的服務,以獲得客戶的肯定與滿意。 二、對員工: 提供良好的成長空間與最舒適的工作環境提供員工完整的培訓計劃,加強員工教育訓練,使其 適才適所,有良好的學習成長空間。提供舒適、自動化、有效率的工作環境,使員工能充份發 揮所長。 三、對股東: 創造最佳的投資報酬回饋經營成果重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、 安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 四、對社會: 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社 會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。福利與制度: (1)端午節、中秋節禮金及年終績效獎金。 (2) 勞工保險。 (3) 全民健康保險。 (4) 團體保險。 (5) 通訊處主管健康檢查。 (6) 離職、退休公自提積金。 (7) 績優人員國外旅遊獎勵。 (8) 完善的證照課程訓練。 (9) 配合公司未來發展及個人生涯規劃,提供完善的教育訓練。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。 福利與制度: 1) 享有勞、健保、團體意外險 2) 績優人員國內外旅遊 3) 完整規劃之職前訓練 4) 保險專業考試獎勵 5) 享有專案訓練津貼

台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。